اگر بیش از نیمی ‌از کارمندان مرد بخش‌های فناوری، علمی ‌و مهندسی مشاغل خود را ترک کنند، چه اتفاقی می‌افتد؟ حتما همه آن را یک بحران ملی قلمداد خواهند کرد. اما واقعیت این است که بیش از نیمی ‌از زنان شاغل در این زمینه‌ها استعفا می‌دهند ؛ آن هم در اواسط دوران کاری 30 ساله یا در اواخر آن.
"سیلویا آن هیولت"، "کارولین باک لوس" و "لیزا جی.سرون" در پروژه خود به نامAthena Factor به بررسی شرایط این زنان پرداختند :
تحقیقات نشان می‌دهد که زنان در رتبه‌های شغلی پایین‌تری ـ از آنچه عموم مردم فکر می‌کنند ـ قرار دارند. زنان در حال پیشرفت در زمینه های علمی‌، مهندسی و فناوری هستند اما دانشگاه‌ها حمایت خوبی از آنان انجام نمی‌دهند. حتی طی کردن مقاطع تحصیلی هم برای آنها بسیار سخت‌تر به نظر می‌رسد. در صورتیکه در ابتدای راه پشتکار بالایی دارند.
41 درصد افراد بین سنین 25 تا 30 سال که مدرک اشتغال مطلوبی دارند، ‌زن هستند. یعنی خبر خوب این است که زنان، مشاغلIT را قوی و باعلاقه شروع می‌کنند اما خبر بد این است که آنها نمی‌توانند به این روند مثبت ادامه دهند.
52 درصد از آن کارمندان کوشا پس از مدتی کار خود را رها می‌کنند. این روند فرسایشی کار، در سنین حدود 30 تا 40 سال اتفاق می‌افتد. اینجاست که زنان باید با مشکلات عدیده‌ای بجنگند. آنها نه تنها مشاغل خود را ترک می‌کنند، بلکه دیگر هیچ علاقه‌ای به فکر کردن در این زمینه(IT) از خود نشان نمی‌دهند.
شاید عجیب باشد، اما طبق محاسبات ما یک میلیون کارمند زن حرفه‌ای و فعال در این مقطع استعفا می‌دهند. به نظر ما اگر بتوان فاکتورهایی را که کار را برای زنان فرسایشی می‌کند 25 درصد کاهش داد، می‌توان یک چهارم زنان را در مشاغلIT حفظ کرد. در حالی که ما با کمبود نیروی انسانی حرفه‌ای در این زمینه مواجهیم.
البته ما مایل نیستیم وانمود کنیم زندگی شغلی برای آنها مهم نیست بلکه به دنبال آنیم که مشکلات فرهنگی و اجتماعی این مشاغل برای زنان را برطرف کنیم. ما به این مشکلات Antigen می‌گوییم چون زنان را از ادامه کار دلسرد می‌کنند.
از طرف دیگر بسیاری از شرکت های بزرگ IT در حال اجرای برنامه‌هایی هستند که از مهاجرت فزاینده زنان از مشاغل IT جلوگیری کنند. به عنوان مثال شرکت سیسکو برنامه‌ای طراحی کرده تا از زنان جوانی که در این شرکت شروع به کار می‌کنند، حمایت کند. به عنوان مثال در اواسط ماه می‌، 15 مدیر زن به بخش توسعه فناوری این شرکت اضافه شدند.
شرکت اینتل یک ستاد "مهندسی محیط کار زنان" تاسیس کرده است. این ستاد به دنبال حل مشکلات شغلی زنان، جلوگیری از انزوای آنان در محل کار و تشویق آنان به ارتقای رتبه در شرکت است. این ستاد همچنین از خلاقیت‌های کارمندان زن در روند کاریشان گزارشات مفصلی تهیه می‌کند.
شرکت جنرال الکتریک در حال طراحی برنامه‌ای به نام " شروع دوباره " است که در سطح جهانی فعالیت می‌کند. هدف این برنامه، فراهم کردن شرایط و امکان بازگشت به کار برای زنانی است که بخاطر فرزندانشان استعفا داده اند! این برنامه معمولا پس از رسیدن فرزندان آنان به سن مدرسه به کارمندان زن مستعفی کمک می‌کند.
محیط کار، اولین و مهمترین آنتی‌ژن در مورد زنان است
طبق تحقیقات ما حدود 63 درصد از کارمندان زن در زمینه IT‌ حداقل یک بار سابقه آزار جنسی در محل کار داشته اند. این رقم بسیار بالایی است.
شرایط نامناسب شغلی برای زنان، رفتار شرم‌آور و آزار دهنده همکاران مرد، جوک‌های نژاد پرستانه، توهین‌های غیرمستقیم جنسی و غرور بیش از اندازه همکاران از جمله موارد مشکل ساز زنان در محیط کار است. مخصوصا در فضای مشاغل فناوری که همگان فکرمی‌کنند زنان متفاوت‌تر از زنان معمولی در جامعه هستند. در واقع زنان همیشه پایین تر و کوچک‌تر انگاشته می‌شوند. تحمل این مسائل برای زنان کار دشواری است. این در واقع حکومت قانون جنگل و وحشی‌گری در دنیایIT است.
واقعا شرم‌آور است که چنین نتایجی در سال 2008 به دست بیاید در حالی که همه ادعای تمدن بشری دارند. ما در زمینه کارمندان زن بخش خصوصی در آمریکا و شرکت‌های بزرگ سراسر دنیا تحقیق کردیم. همچنین گروه‌های ویژه‌ای در استرالیا، شانگ‌های و مسکو مستقر شدند. اما نتایج در کل مسئله بحران کلی را نشان می‌دهد. شاید وضعیت در هند کمی ‌بهتر باشد اما در کل هیچ تفاوتی از نظر جغرافیایی وجود ندارد.
آنتی‌ژن دوم، انزوای شدید زنان در محل کار است. آنها در تیم یا بخش خود تنها در کنار گروهی از مردان کار می‌کنند. همین مسئله باعث تضعیف روحیه آنها می‌شود. اگر شما با مردانی محاصره شده باشید که هرگز از شما تعریف نمی‌کنند، ذره ذره خسته و افسرده می‌شوید.
آنتی‌ژن سوم، ابهام در ارتقای شغلی زنان کارمند است. در حقیقت آنها هیچ حامی‌ ندارند که شرایط‌شان را روشن کند. نردبان شغلی برای آنها مفهومی ‌ندارد و همیشه متوقف و ساکن هستند.
این احساسی است که گویی شما گیر‌ افتاده‌اید و نه راه پیش دارید و نه راه پس.
آنتی‌ژن چهارم ویژگی‌های ریسکی شغل IT است. به عنوان مثال بعضی از سیستم‌ها در بلغارستان مشکل پیدا کرده‌اند. شما نیمه شب با هواپیما به آنجا سفر می‌کنید و تمام آخر هفته را با روترها و دستگاه ها سر وکله می‌زنید. اگر موفق شوید مثل یک قهرمان باز می‌گردید و صاحب یک ترفیع شغلی بزرگ و مهم می‌شوید. اما این کار برای زنان مشکل‌تر از مردان است. چون اگر مردان ریسک کنند و شکست بخورند، دوستانی دارند که بگویند: " تقصیر تو نبود. دفعه بعد حتما موفق می‌شوی! "
اما اگر زنی شکست بخورد، محو می‌شود. بنابراین زنان از ریسک کردن فرار می‌کنند. اما مردان از ریسک کردن لذت می‌برند و یک سیستم حمایتی قوی را با خود همراه می‌بینند.
آنتی‌ژن پنجم ساعت کاری طاقت فرسا است.. شرایط کاری که شما را از خانواده دور می‌کند و فرسوده‌تر و پیرتر به خانه بر می‌گردید. در سنین 35 تا 40 زنان باید به فرزند دوم خود هم رسیدگی کنند و اینجاست که حتی زنانی که استاد مدیریت زمان هستند در مخمصه وحشتناکی قرار می‌گیرند.
اما این سناریو فقط در دنیای IT رقم نمی‌خورد. تمام زنان شاغل با این مشکلات دست به گریبانند. اما در مشاغل صنعتی آنها برای مدتی (مثلا 2 سال) کار خود را ترک می‌کنند و دوباره باز می‌گردند. اما اگر در دنیای صنعت 100 درصد زنان خواستار بازگشت به محل کار هستند،‌در دنیای IT‌ فقط 60 درصد مایلند دوباره تمام آن مشکلات محل کار را به جان بخرند. یعنی حدود 40 درصد زنان حرفه ای و با تجربه صنعت IT دیگر باز نمی‌گردند. زنانی که سال‌ها برای گرفتن مدرک دکترا زحمت کشیده اند. آنها به این رشته علاقه داشتند و برای جامعه مفید بودند اما کسی از آنها حمایت نکرد.
تنها کاری که مسئولان عالی رتبه می‌توانند انجام دهند، مشاوره کاری به زنان جوان در زمینه IT است. این به کارمندان زن کمک می‌کند آینده شغلی خود را ترسیم کرده و در سطح وسیعی آنان را از اعمال قدرت (منفی) مردان مصون نگه می‌دارد.
همچنین استفاده از فناوری یک راه کاربردی است. شرکت Cisco‌ با استفاده از ویدئو کنفرانس و فناوری‌های مشابه آن امکان برقراری ارتباط بین مدیران زن در سراسر دنیا را فراهم می‌کند.
برگرفته از: خبرگزاری ایونا